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专访ASML首部传记作者:很难有第二家公司能取得光刻机的成功-五毛网

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“ASML之后,其他公司另有机遇在光刻机领域取得乐成吗?”瑞尼·雷吉梅克称“这太难了”,他以为未来十年生怕不会再泛起第二家这样的企业。五毛网

瑞尼·雷吉梅克是ASML(阿斯麦尔)首部传记《光刻巨人:ASML崛起之路》的作者,该书于2020年10月1日出书。作为一名来自荷兰的出书人兼记者,他用时7年采访了公司的80多位人物,纪录了这家正处于漩涡中的荷兰光刻机公司若何从一家并不着名的小企业最先,将险些是全球最庞大的手艺,转变为价值数十亿美元的机械——光刻机,并最终成为垄断者的历程。

已往,除了少数业内人士,大部门人并不知晓这家盘踞在芯片产业顶端的公司。一夜之间,它被推向了聚光灯,抖音、民众号……种种解读、预测裹挟着庞大的情绪涌向它。瑞尼是唯一抽丝剥茧地纪录它的人。

光刻机是一种均重跨越100吨的装备,10万个零部件、4万多个螺栓和数公里长的线路以极其精巧严密的形式被组合在一起,前沿的光学手艺、磁悬浮手艺等,所有的这些被整合在一起,用以攻关最不可能实现的手艺节点。

全球芯片Top10榜单上的企业,险些都是ASML的客户。同时,布鲁克斯、卡尔蔡司等跨越10家企业为ASML供应焦点部件,公司的每一台光刻机都是全球工业链高度开放和整合的结晶。五毛网

这家现在全球最大的光刻机制造商,来自荷兰南部一座不足30万人口的都会——维尔德霍芬,离瑞尼的家乡只有1小时车程。当瑞尼照样一名专注科技新闻的自由记者、专栏作家时,他眼见了ASML在上世纪90年代的飞速生长和许多惊心动魄的瞬间。

上世纪80年代,ASML脱胎于飞利浦公司下属的一个研究院,作为母公司的飞利浦,并不看好它的盈利远景。彼时,约有七八家日本和美国企业占有市场。这意味着ASML生长的历程充满不确定性。

它几回走在危险边缘,险些被卖掉、或宣告停业,但所幸拿下了大客户IBM和台积电,走上正轨,尔后逾越美国和日本的同业者,并最终在1996年于欧洲上市。

2000年左右,当瑞尼看到ASML逾越尼康和佳能,才真正意识到这家公司的特别之处。他决议为它写一本书。

中国正在成为ASML最大的客户之一。在中美相关摩擦的靠山下,一些企业要害芯片的采购受到阻拦,人们最先一环又一环地追问“我们为什么不能生产7nm/5nm芯片”,“为什么我们买不到光刻机?”,继而发问:“为什么我们造不出自己的光刻机?”

在瑞尼看来,ASML的崛起包含着太多刚性和非刚性的因素,有些因素难以复制,即便一个国家不惜成本地投入,也未必能培育出一家龙头企业。复制他人手艺总是会落伍的。因此他建议,可以开拓新路,把研究资金投入到将击败传统光刻手艺的未来手艺中。

以下访谈凭据《经济考察报》记者与瑞尼连续一个月的邮件往来整理:

经济考察报:是什么让你决议为这家公司写一本书?

瑞尼·雷吉梅克:这源于一次意外的履历。上世纪90年代,我算是新闻界里少有的对芯片手艺感兴趣的记者。在美国加利福尼亚圣荷塞的一次集会上初识了ASML,这家公司声称制造出了一台能决议芯片的速率、数据、能源消耗的机械——光刻机,并夸张地说,他们将击败那时的市场领导者尼康和佳能。由于离我家乡很近,我决议去报道他们。那时我感应这家公司异常开放,迎接记者的一切提问。

在2000年左右,当看到它逾越尼康和佳能,我才真正意识到这家公司的特别之处。直到公司的理查德·乔治(曾担任ASML公司PAS2500项目经理)对我说,ASML值得用一本书来纪录。之前我也领会到,上世纪60年代至 80年代飞利浦和ASML之间的那段履历,我发现了许多有趣和迷人的器械。

2010年,我决议以自力记者的身份,而且完全以兴趣为导向最先写作。由于我那时还在运营其他项目,每周仅能抽出一天时间。2015年我最先全职来写,把公司事项托付给他人,2017年最终完成此书。

经济考察报:在接触公司的历程中,有什么给你留下了深刻的印象?

瑞尼·雷吉梅克:我发现了一个又一个特殊的故事。印象最深刻的是,ASML人不仅有成为NO.1的信心,而且有能力做到这一点。关于光刻机,许多公司都有雄心壮志,但执行才是最主要的。在ASML击败尼康和佳能良久之后,EUV手艺(极紫外光刻)的生长事实上证明了其对客户的答应。

经济考察报:为什么只有ASML能执行下来?

瑞尼·雷吉梅克:很大缘故原由在于文化。ASML人可以就手艺问题举行讨论,而不是严肃的谈话。大多数人乐于接受批评。究竟,当你制作一个像布进式光刻机这样的庞大产物时,最主要的一点就是要异常仔细地谛听对方的声音。你可以有差别的看法,但尊重同事是底线。在ASML,这种相同方式是一种根深蒂固的文化。五毛网

经济考察网:在书中,ASML的第一任CEO Gjalt Smit是个神奇人物。你以为他在ASML扮演了什么样的角色?

瑞尼·雷吉梅克:我以为GjaltSmit是在准确的时间泛起的合适的人。他是在ASML行将停业的时刻加入的,飞利浦那时已将ASML剥离出去。那时公司的产物是一种带有液压晶圆台的晶圆步进器,不适合在半导体厂使用,它唯一的竞争优势是其领先于时代的步进式校准系统。而市场上有8家日本和美国的光刻机供应商领先于ASML。

经济考察报:Gjalt Smit哪些决议给公司带来转机?

瑞尼·雷吉梅克:他来之后的第一件事,就是去观光美国西部半导体装备及质料展,去询问客户真正需要的是什么。这些需求甚至客户自己都表达不清楚。

另有许多要害决议,包罗制订具有信服力的设计来激励团队——生计的唯一选择是争取光刻市场的最高职位;他给予团队很大授权;他对义务制订了严酷的限期;他来之后公司最先认真对待市场营销,投以重金;他以准确的顺序解决了手艺开发中的瓶颈等。

总之,GjaltSmit在公司的经营管理方面可称上一位英雄。他曾在航空航天和电信领域练就了系统头脑的履历,并在美国ITT公司学习了什么是真正的责任制。

经济考察报:1995年IPO是否意味着ASML进入了一个新的生长阶段?

瑞尼·雷吉梅克:最大的差别在于财政上,公司不再需要忧郁资金了。首席财政官Gerard Verdonschot是财政向导,他能为开发DUV、EUV光刻机提供连续不停的资金。由于状况不佳,ASML在2001年,2002年和2003年发生过危急,共亏损8.4亿欧元。但这三年之后,ASML的财政整体上是康健且自力的。

令ASML屹立不倒的气力已经存在:那就是以MartinvandenBrink(ASML现任CTO)为焦点的开发团队。而Martin也成了ASML的灵魂人物。他很善于捉住员工的心,领会客户的心理和需求。所有的CEO都是在为他的伟大事业而服务,协助他贯彻摩尔定律,使得ASML能这个高风险、不停缩小的行业市场里占有主导着的位置。

经济考察报:总结来看,为什么ASML能成为光刻机的主导者?

瑞尼·雷吉梅克:一个主要因素是ASML母公司飞利浦的支持。早在上世纪60年代,飞利浦就已经是一家跨国公司,在ASML最初的10年里,都是飞利浦为它支付账单。从2006年起,ASML才最先自己的机电一体化开发。

实际上,在上世纪六七十年代,飞利浦研究实验室(Natlab)的人就拥有无限的可能性。光盘和步进式晶片的基本周详手艺和光学手艺是在上世纪60年代生长起来的,Natlab管理层有远见地将这两项手艺放在同一个研究小组。

经济考察报:一些历史性的因素决议了乐成?

瑞尼·雷吉梅克:是的。地理位置也是个要害因素,位于比利时鲁汶的IMEC(微电子研究中心),距离ASML所在的都会只有1小时车程。在该研究中心,来自世界各地的半导体公司共同开发集成电路工艺手艺。另有一个因素是,欧洲和荷兰政府给予了大量补助。

经济考察报:其他公司是否另有机遇在光刻机上取得乐成?

瑞尼·雷吉梅克:这个问题很难回覆。在我小我私家看来,可能不会有公司能在未来十年中获得乐成,除非事业发生。

经济考察报:为什么这样说?

瑞尼·雷吉梅克:光刻机手艺的最大难点是庞大性,而人类经常对庞大性没有好的印象。就如晶圆扫描仪的子系统,如电子光源、光学器件、以纳米精度运动的晶圆载物台等,自己都异常庞大,而ASML却可以让它们协同事情,做到这一点,公司就有了伟大的历史性优势。

试图在后期进入光刻市场的公司都失败了。例如另一些荷兰公司Map-per和Liteq,他们并不缺乏资金和手艺,甚至有的公司机械生产率更高,价钱更廉价,但照样没有做到青出于蓝。通俗来说就是,没有这个运气和时机。

经济考察报:但ASML却有这个时机?

瑞尼·雷吉梅克:是的,实际上,1985年至1987年的半导体危急对ASML十分有利,它使公司最主要的竞争对手GCA(上世纪80年代美国三大光刻机公司之一)险些停业,若是该公司幸存下来,ASML仅仅依附其PAS2500型光刻机将永远无法在市场上站稳脚跟,也没有机缘从蔡司购买到透镜这一要害器件。

经济考察报:获得政府支持也是时机的一部门吗?

瑞尼·雷吉梅克:政府支持也是要害点,然则,对于这项具有战略意义的手艺,即便一个国家不惜亏损地投入,也并不意味着一定能生长出一家龙头企业。由于还需要团队互助以及优异的企业家。甚至美国都没有做到这一点。美国GCA公司的光刻手艺仍然存在,然则GCA自己却没有乐成。

经济考察报:以是,需要企业同时拥有资金、人才、政府支持以及历史性的时机?

瑞尼·雷吉梅克:是的,这太难了,我小我私家以为,不会有企业在未来十年中取得乐成。到那时摩尔定律将竣事,ASML将在全球范围内出售其机械,也包罗在中国。

经济考察报:你以为中国有机遇实现光刻手艺的自主化吗?

瑞尼·雷吉梅克:生长国产光刻手艺,简直可以学到许多,但用这些钱来投资其他领域或许效果更好。与其投资半导体这种已经很传统的手艺,还不如投资一些先进手艺。我的建议是:施展创造力,并将研究资金投入到将击败传统光刻手艺的未来手艺中。

经济考察报:与其复制一个ASML,不如生长一个创新领域?

瑞尼·雷吉梅克:你可以复制别人的手艺,就像尼康那样。尼康复制了GCA的步进光刻机,还增强了机械可靠性。但若是你照搬,你就总是落伍,尤其是前面有一个表现出色的胜利者。探索新手艺可能会更有回报。对于厥后者,不要照搬,要发现更好的器械。

但在我看来,难题在于所有基于基本物理原理的应用程序似乎都被发现出来了,晶体管、激光手艺等。新的界限要通过探索将现有手艺巧妙连系而到达,而不是重新发现一项手艺。五毛网

经济考察报:Gjalt Smit若何看待你写的这本书?

瑞尼·雷吉梅克:他想要的是一本管理学内容的书籍,而我想写的是历史书。我还寄给他几份手稿,但他似乎并没有读得很透彻,却总是给我回信,要求我该若何写这本书。厥后,我把完整手稿寄给他,并知会他这些内容都将定稿,且将在数月后印刷出书之后,我收到了一封异常气忿的回信,文本上满是标红。实际上他要阻止我出书,并为此聘请了状师。

经济考察报:厥后你是怎么做的?

瑞尼·雷吉梅克:今后我用了几个星期的时间纠正他提出的错误,斟酌他的谈论,而且和他的状师坐在一起相同。最终,我在书中添加的唯一内容是在涉及GjaltSmit的章节末端,在这部门我对他的行为做出了最终结论。我告诉他,在我看来,他是个英雄,但我不能站在完全推许他的立场上。

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